Gestión de Personas

  Andy Warhol decía algo así como que “no es signo de buena salud estar bien adaptado a un mundo profundamente enfermo.” Y la verdad, no puedo estar más de acuerdo. Tengo un respeto especial por las personas rebeldes, esas que llaman “ovejas negras”. Porque, en un sistema que insiste en encajarnos a todos en moldes, ser una oveja negra no es un defecto. Es un acto de valentía. El término “oveja negra” viene de los pastores, quienes preferían a las ovejas de lana blanca porque su lana podía teñirse de cualquier color. La negra, en cambio, no podía ser “adecuada” ni “moldeada” a sus necesidades; su lana siempre iba a ser negra. Así que, en lugar de valorarla por su autenticidad, era despreciada. No cumplía con las expectativas, no se “adaptaba” al rebaño. Así de simple: o encajas o eres “el problema”. Y, claro, pasa igual en las empresas. ¿Cuántos de nosotros hemos visto a los “rebeldes” de la oficina —esos que cuestionan, que piensan diferente, que no tienen miedo de desafiar el s...

  ¿Por qué recontratar a los ex colaboradores que se fueron por el salario? ¿Has visto alguna vez a un ex colaborador que se fue por un mejor salario y luego quiso volver por la cultura? Yo sí, y creo que es una oportunidad que no debemos desaprovechar. Desde mi experiencia, muchas veces, las personas que se van por el salario lo hacen porque no ven el valor de la cultura que tienen en su empresa actual. Pero cuando se enfrentan a una realidad diferente, se dan cuenta de lo que perdieron y quieren regresar. Sin embargo, muchas empresas tienen políticas internas que impiden el reingreso de los ex colaboradores, o simplemente no los quieren por orgullo o resentimiento. Creo que esto es un error, porque estamos desperdiciando el talento y la experiencia de personas que ya conocen nuestra empresa y que han demostrado su arrepentimiento y su compromiso. Por eso, te invito a reflexionar sobre la importancia de recontratar a los ex colaboradores que se fueron por el salario, siempre y cua...

¿Dónde amarrar el caballo? “El caballo se amarra donde diga el dueño, aunque se ahorque” En el mundo corporativo, siempre se ha dicho que “el caballo se amarra donde diga el dueño, aunque se ahorque”. La primera ley de “Las 48 leyes del poder” de Robert Greene respalda esta mentalidad: nunca le lleves la contraria a tu jefe. Suena sensato, ¿verdad? No hagas sombra, sigue las reglas, mantén la paz. Y es cierto, en muchos casos, cuestionar puede ser arriesgado. Pero, ¿qué pasa cuando ese “caballo amarrado” está perjudicando a toda la organización? Desde mi experiencia trabajando con equipos y líderes, he visto de primera mano cómo, por miedo a contradecir al jefe, las empresas se hunden en prácticas obsoletas o toman decisiones mediocres que no benefician a nadie. Es una mezcla fatal de conformismo de los empleados y egos mal gestionados de los líderes. Recuerdo una historia que ilustra bien esto. Estábamos en una reunión con el equipo de gerentes de una empresa que quería mejorar un pr...

Una de las enfermedades más graves que me encuentro en todas las empresas es la ley del silencio. Me refiero a la falta de comunicación entre las personas frente a los problemas. Por ejemplo, todos los días en las empresas surgen diferencias, roces, malentendidos, etc. Lo ideal frente a esas situaciones es que se hablen las cosas cara a cara, con franqueza, con respeto, con las formas adecuadas buscando el entendimiento y una resolución efectiva. La triste realidad es que la respuesta más común suele ser el callarse, mirar para otro lado, hablar en voz baja y a las espaldas echándose la culpa unos a otros. “Lo ideal frente a esas situaciones es que se hablen las cosas cara a cara, con franqueza y con respeto.” En consecuencia, la falta de comunicación cara a cara genera desconfianza, la desconfianza conduce a la falta de compañerismo y esto último desencadena desunión y falta de equipo. El resultado es que la empresa, en vez de ser un equipo unido donde todos reman en la misma d...

Hola amigos de mi blog! No puedo dejar de publicar este post, totalmente inspirada por Agustí López de su blog "Somos personas, no recursos" . Soy reclutadora y estoy totalmente de acuerdo con este planteamiento. Espero que les guste y compartas. Hasta la próxima.    Estimados Señores, Me he decidido a escribirles esta carta debido a mi creciente desánimo sobre mis posibilidades de superar un proceso de selección. Nunca se me ha dado bien venderme en las entrevistas ni soy una persona extrovertida a la que le guste hablar de sí mismo. Sin embargo de lo que sí estoy seguro es de que soy un buen profesional. Pero es que en los últimos meses las cosas se han puesto muy difíciles. Yo busco una empresa en la que poder trabajar de lo que yo sé, de contable. Cuando acabé los estudios entré a trabajar en la mayor empresa de mi ciudad, una pequeña ciudad del interior con un más pequeño polígono industrial. Se trataba de una empresa que fabricaba piez...

El pasado Sábado 01 de agosto estuve en Expo Capacitando 2015, Hotel Sheraton, Santo Domingo aprendiendo con Perla Cuevas sobre "Indicadores de Gestión Humana" y así inició su disertación: Érase una vez…dos paisanos que tenían el mismo nombre: ‘José López’, pero uno era ’sacerdote’ y el otro ‘taxista’. Quiso el destino que los dos murieran el mismo día. Entonces, llegan al cielo, donde les espera San Pedro. -¿Tu nombre? – pregunta San Pedro al primero. - José López. - ¿El sacerdote? - No, no; el taxista. San Pedro consulta su planilla y dice: - Bueno, te has ganado el Paraíso. Te corresponden estas túnicas de seda con hilos de oro y esta vara de oro con incrustaciones de rubíes. Puedes pasar. - Gracias, gracias… – dice el taxista. Pasan dos personas más, y luego le toca el turno al otro José quien había presenciado la entrada de su paisano. - ¿Tu nombre? - José López. - ¿El sacerdote? - Sí. - Muy bien, hijo mío. Te has ganado el Paraíso. Te corresponde es...