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Mostrando entradas de julio, 2009

La Cultura de la Excusa

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Cuando en las empresas se asienta la cultura de las excusas es como si le sacasen las llantas que necesita para su marcha un automóvil: dentro del coche uno puede sentir que el motor está prendido y se puede acelerar, pero no se llega a ningún lado... "No tengo tiempo, no tengo recursos, no me dejan trabajar, no me siento bien, es culpa de otro departamento, es el sistema que no funciona"... ¿Reconoce estas excusas? La excusa es la distancia mis corta entre la responsabilidad y la irresponsabilidad. Cuando damos una, no nos hacemos responsables y dejamos de perseverar. Si es tan negativo para nosotros, ¿Por qué lo hacemos? Existen personas que les cuesta mucho admitir sus equivocaciones; Culpar a otros de sus problemas aleja la sensación de inferioridad generada por incumplimiento de sus responsabilidades. Aparentemente, las excusas son muy útiles: reducen el trabajo y no cuestan nada. ¡Lo único que se necesita es un poco de creatividad para que parezcan verdaderas! Pero las...

La Lealtad

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Lealtad es la fidelidad al compromiso de defender lo que creemos y en quienes creemos, en los buenos y en los malos momentos. La lealtad es una virtud, un compromiso serio con lo que creemos, con nuestros ideales, con nuestros sueños y con las personas que nos rodean y confían en nosotros. La lealtad está íntimamente ligada al carácter de una persona, a su valor, honor y dignidad. La lealtad es una poderosa llave que nos permite tener un auténtico éxito cuando nos relacionamos, pero que lamentablemente hoy en día es un tanto difícil de obtener. Es muy común aquella persona que al saber que puede obtener algo de nosotros se nos acerque, y cuando dejamos de serle útil nos abandone, nunca fueron personas dignas de confianza. La lealtad es esencial, los conocidos se hacen amigos a través de la lealtad mutua. Es nuestro deber ser leales a aquellos que dependen de nosotros: familia, amigos, compañeros y colaboradores; la lealtad es amor bondadoso en acción. Es potenciar la energía que viene ...

La Responsabilidad

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La Responsabilidad es de la manera más sencilla "la obligación que tenemos de responder de algo", la responsabilidad es el camino para conquistar la libertad, la libertad significa ejercer nuestra capacidad de decisión, así como asimilar sus consecuencias. Solo se es auténticamente libre cuando se actúa responsablemente. Una persona es responsable cuando tiene plena conciencia de sí misma y se posee a sí misma. Todos hemos sido llamados a la vida y para responder a ella se nos ha dotado de habilidades y talentos que hemos de usar si queremos considerarnos y que nos consideren responsables. Somos responsables ante nosotros mismos. Desde el primer momento que somos conscientes de que vivimos, adquirimos el compromiso de Vivir. Esto quiere decir que no debemos abandonarnos, vegetar y ser simples espectadores de lo que sucede en nuestras vidas, sino que debemos poner en juego todas nuestras capacidades y habilidades, tanto físicas, intelectuales y afectivas. Junto a ello la ener...

La Integridad

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La Integridad significa que estamos comprometidos con que las palabras, sentimientos, pensamientos y actos coincidan, de manera que vivamos con congruencia y sin duplicidad. Significa tener un compromiso personal con la honestidad, la franqueza y la justicia, vivir de acuerdo con nuestras propias normas y defenderlas. Somos auténticos, somos lo que aparentamos, no tenemos la intención de engañar, ni malicia, ni mala fe, no fingimos aspectos o situaciones para embaucar, aprovecharnos, manipular o controlar. Manifestamos nuestra integridad cada vez que: Empleamos criterios coherentes y apropiados para medir nuestro propio comportamiento y desempeño. Usamos la ética, la moral y los principios como guía de nuestras actividades. No criticamos a otras personas a sus espaldas, no somos hipócritas. Hacemos lo correcto, pese a que puedan haber soluciones más fáciles. Reconocemos los esfuerzos de los demás y les damos crédito. Reconocemos nuestras debili...

Las relaciones amorosas entre compañeros de trabajo favorecen el rendimiento laboral

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Uno de cada cinco empleados ha tenido romances en la oficina y una de cada 10 parejas se conoce allí Buenoooooo...cómo se lo explico....qué dicen ustedes, acerca de esta investigación amigos de mi blog????.... Las relaciones amorosas entre compañeros de trabajo proporcionan un mayor rendimiento laboral y crean un ambiente más distendido, revela una investigación realizada por la sexóloga noruega Elsa Aalmas y que publica el periódico 'Dagens Naeringsliv' en su edición digital. "Los trabajadores que ligan con compañeros tienen más energía y, por eso, rinden mejor. Y si el ligue acaba en algo más serio, la dirección debe estar contenta" , afirma Aalmas. Uno de cada cinco trabajadores ha tenido romances en el trabajo y uno de cada 10 parejas se conoce allí, según datos aportados en la investigación. La sexóloga noruega rechaza que los empleados se concentren más en sus tareas si dejan a un lado sus sentimientos. "La gente que liga con compañeros conoce mejor sus sen...

El “Efecto Hawthorne”

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El efecto de Hawthorne fue un estudio donde se investigaba acerca del efecto que producían los cambios ambientales introducidos por los investigadores en la productividad de los empleados. Los investigadores comprobaban que aumentando el nivel de intensidad luminosa en la planta, se aumentaba la productividad. La sorpresa fue que cuando se disminuyó la intensidad luminosa se comprobó que la productividad en vez de bajar, aumentaba. ¿Cómo podía ser esto? A los trabajadores les agradaba la atención recibida durante el estudio y se esforzaban por rendir más. Esto me lleva a recordar que, por encima de todo, lo que queremos las personas es que no nos confundan con un objeto, que nos valoren y que nos aprecien . Así, cuando hacemos algo, en el fondo, lo hacemos porque buscamos cariño o admiración, o bien porque tenemos miedo a perderlos. Se llamó así, Hawthorne, porque fue descubierta en la fábrica Hawthorne de la Western Electric Company, situada cerca de Chicago entre 1927 y 1932.

Diez recomendaciones para motivar a su personal

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Involucrar y comprometer al empleado: clave del éxito de una organización Es fundamental tener personal identificado con la filosofía organizacional y con las estrategias que la empresa desea implementar en su ámbito de incumbencia. Gracias a esa identificación, las actitudes y comportamientos asumidos por los empleados facilitaran el logro de objetivos, además, los esfuerzos por implementar cambios en los sistemas y procesos de trabajo se verán disminuidos. Las empresas importantes en su ramo, han tenido éxito y han logrado el posicionamiento de sus marcas y productos en un mercado que día a día busca bienes y servicios que sean proporcionados al menor costo, mejor calidad, mayor atención y satisfacción de expectativas. Este tipo de organizaciones han logrado ser competitivas gracias al esfuerzo interno, el trabajo valioso que cada persona pone en sus correspondientes puestos. Emplear una gestión de personal adecuada servirá a que su empresa (aunque sea pequeña) trascienda en su merca...

Motivación

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Las personas actúan por diferentes motivaciones, pero al parecer algunos responsables de dirigir un equipo de trabajo se les olvida esta realidad...No son simples letras en libros, artículos, conferencias, etc. Debemos conocer las motivaciones de nuestros empleados, asignar tareas en función a estas, para aprovechar mejor sus potenciales...asi aumentaremos su productividad. 10 Maneras para motivar a los Empleados.  Ambiente de Trabajo Positivo: Fomente la creatividad, las nuevas ideas, la iniciativa, las puertas abiertas..  Participación en las decisiones : Facilite a los empleados un ámbito para que tomen sus decisiones y respételas.  Involucración en los resultados : Hagan saber al empleado como puede afectar su trabajo a los resultados del departamento o de la compañía.  Sentido de Pertenencia al Grupo : Hagan que el empleado se identifique con la identidad corporativa.  Ayude a crecer : Proporcione formación potencie habilidades.  Feed- Back: Procure retroalimentación de s...