Gestión de Personas

¿Dónde amarrar el caballo? “El caballo se amarra donde diga el dueño, aunque se ahorque” En el mundo corporativo, siempre se ha dicho que “el caballo se amarra donde diga el dueño, aunque se ahorque”. La primera ley de “Las 48 leyes del poder” de Robert Greene respalda esta mentalidad: nunca le lleves la contraria a tu jefe. Suena sensato, ¿verdad? No hagas sombra, sigue las reglas, mantén la paz. Y es cierto, en muchos casos, cuestionar puede ser arriesgado. Pero, ¿qué pasa cuando ese “caballo amarrado” está perjudicando a toda la organización? Desde mi experiencia trabajando con equipos y líderes, he visto de primera mano cómo, por miedo a contradecir al jefe, las empresas se hunden en prácticas obsoletas o toman decisiones mediocres que no benefician a nadie. Es una mezcla fatal de conformismo de los empleados y egos mal gestionados de los líderes. Recuerdo una historia que ilustra bien esto. Estábamos en una reunión con el equipo de gerentes de una empresa que quería mejorar un pr...

Una de las enfermedades más graves que me encuentro en todas las empresas es la ley del silencio. Me refiero a la falta de comunicación entre las personas frente a los problemas. Por ejemplo, todos los días en las empresas surgen diferencias, roces, malentendidos, etc. Lo ideal frente a esas situaciones es que se hablen las cosas cara a cara, con franqueza, con respeto, con las formas adecuadas buscando el entendimiento y una resolución efectiva. La triste realidad es que la respuesta más común suele ser el callarse, mirar para otro lado, hablar en voz baja y a las espaldas echándose la culpa unos a otros. “Lo ideal frente a esas situaciones es que se hablen las cosas cara a cara, con franqueza y con respeto.” En consecuencia, la falta de comunicación cara a cara genera desconfianza, la desconfianza conduce a la falta de compañerismo y esto último desencadena desunión y falta de equipo. El resultado es que la empresa, en vez de ser un equipo unido donde todos reman en la misma d...

Hola amigos de mi blog! No puedo dejar de publicar este post, totalmente inspirada por Agustí López de su blog "Somos personas, no recursos" . Soy reclutadora y estoy totalmente de acuerdo con este planteamiento. Espero que les guste y compartas. Hasta la próxima.    Estimados Señores, Me he decidido a escribirles esta carta debido a mi creciente desánimo sobre mis posibilidades de superar un proceso de selección. Nunca se me ha dado bien venderme en las entrevistas ni soy una persona extrovertida a la que le guste hablar de sí mismo. Sin embargo de lo que sí estoy seguro es de que soy un buen profesional. Pero es que en los últimos meses las cosas se han puesto muy difíciles. Yo busco una empresa en la que poder trabajar de lo que yo sé, de contable. Cuando acabé los estudios entré a trabajar en la mayor empresa de mi ciudad, una pequeña ciudad del interior con un más pequeño polígono industrial. Se trataba de una empresa que fabricaba piez...

El pasado Sábado 01 de agosto estuve en Expo Capacitando 2015, Hotel Sheraton, Santo Domingo aprendiendo con Perla Cuevas sobre "Indicadores de Gestión Humana" y así inició su disertación: Érase una vez…dos paisanos que tenían el mismo nombre: ‘José López’, pero uno era ’sacerdote’ y el otro ‘taxista’. Quiso el destino que los dos murieran el mismo día. Entonces, llegan al cielo, donde les espera San Pedro. -¿Tu nombre? – pregunta San Pedro al primero. - José López. - ¿El sacerdote? - No, no; el taxista. San Pedro consulta su planilla y dice: - Bueno, te has ganado el Paraíso. Te corresponden estas túnicas de seda con hilos de oro y esta vara de oro con incrustaciones de rubíes. Puedes pasar. - Gracias, gracias… – dice el taxista. Pasan dos personas más, y luego le toca el turno al otro José quien había presenciado la entrada de su paisano. - ¿Tu nombre? - José López. - ¿El sacerdote? - Sí. - Muy bien, hijo mío. Te has ganado el Paraíso. Te corresponde es...

  Vivimos en un mundo lleno de información, y hoy quiero tomar un minuto para hablar de gestión emocional en tiempos de cambio . Y no solo de cualquier cambio, sino de ese golpe duro: cuando estás en la lista de personas por desvincular en tu empresa.  Es un trago amargo, lo sé, porque yo también estuve ahí. No es fácil gestionar esa mezcla de emociones, pero les invito a hacer algo: abran su corazón y vean que no todo cambio es para mal. Somos los únicos responsables de reconocer esto y de mantener una actitud positiva, porque al final, los cambios son inevitables. Sé que suena más fácil de lo que es… créanme, lo sé. Pero si tú no te encargas de gestionar tus emociones, ¿quién lo hará por ti? Me atrevo a decirlo porque es una realidad: no tienes otra opción. Una tarde, mientras conversaba con una colega, me dijo algo que se me quedó grabado: “Sí, Kenia, tú lo dices porque tienes experiencia y un proyecto que te ha ayudado a entender esto, pero muchas personas no tiene...

Hola amigos de mi blog! Para los que me visitan también tengo este anuncio que compatir!

Comparto esta entrevista a Ursula Gutierrez. Psicóloga, actual Directora de Recursos Humanos del JW Marriott Lima. En mi opinión, muy nutritiva sus respuestas... ¿Para qué sirve un plan de desarrollo y línea de carrera en una organización y cuáles son las nuevas tendencias al respecto? El plan de desarrollo y línea de carrera de una organización sirve para planear las necesidades futuras que una empresa puede tener a nivel de talento. Es la anticipación de los movimientos naturales de una organización y cómo deberían ir calzando las piezas para que la empresa conserve su competitividad y las personas que la componen también se desarrollen dentro de la misma. Al establecer líneas de carrera para ciertas posiciones estratégicas de la empresa, los colaboradores tienen más clara la dirección de su potencial crecimiento, si adicionalmente a estas líneas de carrera se añade un perfil definido y competencias necesarias para cada rol el proceso es aún más transparente para aquellos que...