Gestión de Personas

Hola amigos de mi blog! No puedo dejar de publicar este post, totalmente inspirada por Agustí López de su blog "Somos personas, no recursos" . Soy reclutadora y estoy totalmente de acuerdo con este planteamiento. Espero que les guste y compartas. Hasta la próxima.    Estimados Señores, Me he decidido a escribirles esta carta debido a mi creciente desánimo sobre mis posibilidades de superar un proceso de selección. Nunca se me ha dado bien venderme en las entrevistas ni soy una persona extrovertida a la que le guste hablar de sí mismo. Sin embargo de lo que sí estoy seguro es de que soy un buen profesional. Pero es que en los últimos meses las cosas se han puesto muy difíciles. Yo busco una empresa en la que poder trabajar de lo que yo sé, de contable. Cuando acabé los estudios entré a trabajar en la mayor empresa de mi ciudad, una pequeña ciudad del interior con un más pequeño polígono industrial. Se trataba de una empresa que fabricaba piez...

El pasado Sábado 01 de agosto estuve en Expo Capacitando 2015, Hotel Sheraton, Santo Domingo aprendiendo con Perla Cuevas sobre "Indicadores de Gestión Humana" y así inició su disertación: Érase una vez…dos paisanos que tenían el mismo nombre: ‘José López’, pero uno era ’sacerdote’ y el otro ‘taxista’. Quiso el destino que los dos murieran el mismo día. Entonces, llegan al cielo, donde les espera San Pedro. -¿Tu nombre? – pregunta San Pedro al primero. - José López. - ¿El sacerdote? - No, no; el taxista. San Pedro consulta su planilla y dice: - Bueno, te has ganado el Paraíso. Te corresponden estas túnicas de seda con hilos de oro y esta vara de oro con incrustaciones de rubíes. Puedes pasar. - Gracias, gracias… – dice el taxista. Pasan dos personas más, y luego le toca el turno al otro José quien había presenciado la entrada de su paisano. - ¿Tu nombre? - José López. - ¿El sacerdote? - Sí. - Muy bien, hijo mío. Te has ganado el Paraíso. Te corresponde es...

  Vivimos en un mundo lleno de información, y hoy quiero tomar un minuto para hablar de gestión emocional en tiempos de cambio . Y no solo de cualquier cambio, sino de ese golpe duro: cuando estás en la lista de personas por desvincular en tu empresa.  Es un trago amargo, lo sé, porque yo también estuve ahí. No es fácil gestionar esa mezcla de emociones, pero les invito a hacer algo: abran su corazón y vean que no todo cambio es para mal. Somos los únicos responsables de reconocer esto y de mantener una actitud positiva, porque al final, los cambios son inevitables. Sé que suena más fácil de lo que es… créanme, lo sé. Pero si tú no te encargas de gestionar tus emociones, ¿quién lo hará por ti? Me atrevo a decirlo porque es una realidad: no tienes otra opción. Una tarde, mientras conversaba con una colega, me dijo algo que se me quedó grabado: “Sí, Kenia, tú lo dices porque tienes experiencia y un proyecto que te ha ayudado a entender esto, pero muchas personas no tiene...

Hola amigos de mi blog! Para los que me visitan también tengo este anuncio que compatir!

Comparto esta entrevista a Ursula Gutierrez. Psicóloga, actual Directora de Recursos Humanos del JW Marriott Lima. En mi opinión, muy nutritiva sus respuestas... ¿Para qué sirve un plan de desarrollo y línea de carrera en una organización y cuáles son las nuevas tendencias al respecto? El plan de desarrollo y línea de carrera de una organización sirve para planear las necesidades futuras que una empresa puede tener a nivel de talento. Es la anticipación de los movimientos naturales de una organización y cómo deberían ir calzando las piezas para que la empresa conserve su competitividad y las personas que la componen también se desarrollen dentro de la misma. Al establecer líneas de carrera para ciertas posiciones estratégicas de la empresa, los colaboradores tienen más clara la dirección de su potencial crecimiento, si adicionalmente a estas líneas de carrera se añade un perfil definido y competencias necesarias para cada rol el proceso es aún más transparente para aquellos que...

El estudio de la organización Gallup busco dar respuesta a las siguientes preguntas: ¿Qué hacen los mejores gerentes del mundo?, ¿Por que obtienen mayor productividad y rentabilidad? En el primero de estos estudios se busco responder ¿Cuál es el ambiente ideal, para atraer, desarrollar y conservar a los mejores empleados? Si se tiene en cuenta que la tasa de retención como un factor clave para el éxito de una empresa. Durante un periodo de 25 años Gallup entrevisto a más de un millón de empleados, y aplico un cuestionario de 100 preguntas de las cuales selecciono 12 como las más significativas para medir la fortaleza del sitio de trabajo. 1) ¿Se lo que se espera de mi en el trabajo? 2) ¿Cuento con el equipo y los materiales necesarios para hacer bien mi trabajo? 3) ¿En mi trabajo tengo la oportunidad de hacer cada día lo que mejor se hacer? ¿En los últimos siete días he recibido reconocimiento o elogios por un trabajo bien hecho? 4) ¿Mi jefe...

Dar el ejemplo, preocuparse del equipo, capacitar a los trabajadores y ser perseverante, corresponden a algunas de las cualidades.   Tiempo atrás los líderes en las empresas llevaban a cabo los objetivos, sin muchas veces el apoyo del equipo. Sin embargo, actualmente se busca un liderazgo orientado a los resultados, debido a la alta competencia en todas las industrias, las continuas crisis, la globalización, el acceso a la información, y el desarrollo del conocimiento y de las personas. “En este contexto, para que el nuevo líder sea exitoso debe poseer un equipo de alto desempeño y trabajar codo a codo durante el agobiante día, porque hoy existe una directa correlación entre el éxito de la empresa y el talento de su equipo”, menciona Ignacio González, gerente general de Mandomedio.com.  Para alcanzar las metas trazadas por la empresas, con el apoyo del equipo, es necesario que el líder reúna una serie de habilidades y competencias. González entrega seis claves para conve...